中(zhong)國中(zhong)小企業:強者憂(you)心、弱者絕(jue)望！(上海有機玻璃）

上海有機玻璃資訊：【困(kun)境】

關于中(zhong)國經濟(ji)(ji)下行的(de)事實，想(xiang)必(bi)大家早已心(xin)知肚(du)明(ming)。在這樣的(de)艱難歲月里(li)，許多(duo)中(zhong)小企業的(de)命運確實很令人擔憂。破產、倒(dao)閉、跑路(lu)的(de)故事每天都在上演(yan)。這也(ye)許是一(yi)個痛(tong)苦(ku)而漫長(chang)的(de)經濟(ji)(ji)轉型(xing)過程。

今天要(yao)講的幾個案例或許(xu)會讓(rang)(rang)你心情低落，這不是我的本意，只是想讓(rang)(rang)大家透過(guo)如今看似繁華油(you)膩(ni)的雞湯表層，看到它內(nei)里的痛苦和翻騰，繼而引(yin)發思(si)考，尋找出路。

在這個(ge)寒(han)冬(dong)中(zhong)，中(zhong)小企業該如何保存實力(li)、逆勢生長(chang)呢？

民營(ying)企業(ye)，尤(you)其(qi)是(shi)一些(xie)傳統的(de)(de)(de)實體經濟業(ye)者，面對的(de)(de)(de)也許是(shi)一個實實在(zai)在(zai)而且還看不(bu)到盡頭的(de)(de)(de)寒冬。告別(bie)了(le)野蠻生長，他們何(he)去何(he)從？

前一段時間，我參加一個南方企業家的小型聚會。與會者絕大多數都是來自中小企業，很多主要就是傳統的制造業、商貿業和服務業。很多企業家都是60后70后。

屬于他們這個年齡段的黃金時代與沸騰歲月，正在絕塵過去，現在需要調整心態，重新審視自己，不要總還想著怎么去“做(zuo)平(ping)臺、做(zuo)大(da)、做(zuo)強”，而是應(ying)該沉下心來(lai)，思(si)考怎么去“做(zuo)(zuo)專(zhuan)、做(zuo)(zuo)小(xiao)、做(zuo)(zuo)精”。要有匠(jiang)人精神，要保(bao)持專注和耐心(xin)。

這個冬天會很冷(leng)，這個嚴(yan)冬也不是針對(dui)某一個人。弱者(zhe)，會感到(dao)絕望；強(qiang)者(zhe)，更看(kan)到(dao)機遇(yu)。

上海有機玻璃資訊：01

這是中國西部(bu)一個頗有名(ming)氣的工業城市，凱邦（化名(ming)）金(jin)屬公(gong)司王得武（化名(ming)）一大早起床忘(wang)著手機發(fa)呆，他(ta)已經有將(jiang)近(jin)一年是這樣(yang)，因為每天打開(kai)手機接到(dao)的電話全部(bu)是要賬的電話，有銀行的，小額貸(dai)款公(gong)司的，有高利貸(dai)的，也有親戚朋友的。

他的工廠開了已經快16年，最(zui)初從給國(guo)有企業做(zuo)配套(tao)幾個工人發(fa)展到最(zui)高峰的時(shi)候有100多(duo)個(ge)工人(ren)，客(ke)戶也由(you)給當地供貨(huo)擴展到全(quan)國十幾(ji)個(ge)省市(shi)。

這十(shi)六年，王得武也從國(guo)有企業最(zui)早跳出來創(chuang)業作為(wei)模范成(cheng)為(wei)區里的政協(xie)委員，因為(wei)給國(guo)家繳稅也因為(wei)吸納就業。

不知道什么原因，一年多以前，客戶的訂單越來越少，欠款越來越多。某個銀行貸款到期后告訴他還和以前一樣，讓他在外面拆借500萬按期還上以(yi)后(hou)可以(yi)重(zhong)新貸款出來。

他找了很多同行的朋友也沒有籌齊500萬，分別在小額貸(dai)款(kuan)公司(si)，地下高利(li)貸(dai)公司(si)和(he)親友那里(li)終于籌齊500萬如期還給銀行。

他如(ru)釋負重回到工廠，安排(pai)會計準備銀行各種貸(dai)款(kuan)資料，心(xin)想(xiang)不管(guan)怎么(me)樣少則(ze)兩個(ge)星期多(duo)則(ze)一個(ge)月(yue)，銀行的貸(dai)款(kuan)就會放出來，再(zai)怎么(me)艱難都(dou)要熬下去。

畢竟在家門口開工(gong)廠(chang)，別人的(de)(de)看法和自己的(de)(de)面子才是(shi)最重要的(de)(de)，其實已經有(you)兩年(nian)(nian)多不(bu)賺(zhuan)錢了(le)，咱中(zhong)國(guo)還是(shi)熟人社會，辛苦十幾(ji)年(nian)(nian)的(de)(de)心血(xue)為(wei)的(de)(de)就是(shi)生活有(you)起色(se)為(wei)的(de)(de)就是(shi)得到(dao)認(ren)可(ke)。

當王得武的(de)會計整(zheng)理好(hao)銀行(xing)(xing)所需的(de)所有(you)資(zi)料，興高(gao)采烈(lie)的(de)拿到銀行(xing)(xing)后，銀行(xing)(xing)主任很客氣的(de)接下了(le)資(zi)料，并告訴(su)他讓他等消息。

接下來的生活，王得武幾乎每天去銀行跑一趟詢問消息，這樣一直持續了一個半月。銀行終于告訴他，因為審查會上覺得他的企業現金流水太少，他的這筆500萬(wan)貸款不(bu)能做(zuo)。

面對銀行(xing)主任的答復，王得武不知道怎么回答，頭當時(shi)(shi)就嗡嗡作(zuo)響(xiang)。因(yin)為他當初在小(xiao)額貸款公司，地下高利(li)貸公司和親(qin)戚(qi)朋(peng)友那(nei)里籌(chou)措這筆錢(qian)的時(shi)(shi)候說(shuo)好(hao)一(yi)個月歸還，一(yi)個月到期的時(shi)(shi)候他又借了高利(li)貸用于(yu)償還約定的利(li)息。

現在銀行告訴他這500萬(wan)貸款不能放出來，他不知道以(yi)后的路怎么(me)走？

現在一年多(duo)過去了，從前的榮光已蕩然無存(cun)。每(mei)天有人堵(du)到工廠(chang)要(yao)錢(qian)，各種要(yao)錢(qian)的手段已經讓他(ta)(ta)精(jing)疲力盡(jin)，輝煌(huang)時候(hou)交往(wang)的朋友已經像遠(yuan)(yuan)離瘟神一樣的遠(yuan)(yuan)離他(ta)(ta)。

小額(e)貸款公司將他(ta)起訴到(dao)法院，工廠和銀(yin)行賬(zhang)戶(hu)被(bei)查封(feng)。

這是2015年入(ru)秋的(de)第一場雨，快到十點的(de)時候他打開了手機，有個親戚打電(dian)話告訴(su)他：得武，你再不(bu)還錢我(wo)(wo)就死在(zai)你家里(li)，我(wo)(wo)們兩口子(zi)都是工薪階層，你哥昨(zuo)晚(wan)病(bing)了住在(zai)醫院連住院費都沒有辦法(fa)繳(jiao)，你當(dang)企業家當(dang)老(lao)板就權當(dang)可憐可憐我(wo)(wo)這一家子(zi)吧，趕(gan)緊給我(wo)(wo)把錢還了吧。

一會手機信息里很多信息，全部是要賬的打電話和各種謾罵的信息，第二個電話是侄子打來的，他和侄子沒有金錢關系，侄子在區上一個事業單位上班，侄子說：叔，剛才AA日報上有個(ge)新聞，AA法院(yuan)把你(ni)和另外(wai)十幾個老板上了黑名(ming)單，網上轉發的新聞都(dou)出都(dou)是，你(ni)以后飛機(ji)高鐵賓(bin)館都(dou)做不成了。

王得武望著窗外，他(ta)覺得一片灰暗，因為侄子電(dian)話最后說(shuo)他(ta)已(yi)經上了老賴黑名單(dan)。王得武不知道未來(lai)怎(zen)么往下走(zou)？他(ta)明白自己(ji)十(shi)幾(ji)年(nian)沒有(you)做虧心事，但他(ta)知道自己(ji)全家打拼(pin)了(le)十(shi)幾(ji)年(nian)現在將一無所有(you)，還要背(bei)上沉重的債務(wu)。

他(ta)后悔三年前沒有(you)聽兒子的話讓他(ta)把工廠轉給別(bie)人，王得武就(jiu)是弄(nong)不明白，他(ta)這(zhe)些年繳了那(nei)么多(duo)(duo)稅，養活了那(nei)么多(duo)(duo)工人，現在落到這(zhe)個(ge)地(di)步怎么就(jiu)沒有(you)人幫他(ta)呢？

上海有機玻璃資訊：02

劉剛（化名）是風華正茂的70后，外地人在這個(ge)城市(shi)當兵(bing)，因為是農村戶口所以(yi)不(bu)能分(fen)配工作，退伍后回老家呆(dai)了(le)(le)不(bu)到(dao)兩個(ge)月(yue)就回到(dao)了(le)(le)這個(ge)城市(shi)，畢竟(jing)在這個(ge)城市(shi)生活過幾年也認識了(le)(le)一些朋友(you)，返(fan)回到(dao)這個(ge)城市(shi)就在一個(ge)朋友(you)父(fu)親的門窗(chuang)廠跑業務(wu)。

小伙(huo)子很機(ji)靈(ling)也(ye)勤快，不到(dao)兩年就成(cheng)了(le)老板的(de)得(de)力助手，又過(guo)了(le)兩年找了(le)一個客戶的(de)女兒談(tan)戀愛結婚，房子也(ye)買了(le)，當妻子為他(ta)生了(le)個兒子時他(ta)高興(xing)的(de)不得(de)了(le)。

有(you)一天劉剛吃完(wan)中午飯對他(ta)的(de)老(lao)板說自己想(xiang)做(zuo)一個(ge)(ge)玻(bo)璃制品廠，老(lao)板很高興，畢竟小伙子在工廠做(zuo)了(le)這些年出了(le)不少力，加上(shang)和(he)他(ta)的(de)業務沒有(you)什么沖突，覺得這個(ge)(ge)小伙子人踏實又(you)勤快又(you)有(you)想(xiang)法就同意了(le)。

半年后，劉剛在開發區南邊的村子里租了30畝(mu)地蓋起了(le)簡易的廠(chang)房也購買了(le)二手設備(bei)，他(ta)自己又(you)是老板(ban)又(you)是業務(wu)員，這個宏力（化名）玻璃制品廠(chang)傾注了(le)劉剛所有親(qin)戚朋友的積蓄(xu)，因(yin)為(wei)是外地人(ren)戶口不在(zai)這個城市無法取(qu)得銀(yin)行貸(dai)款，剛開始的兩年他(ta)做的非常艱(jian)難，每次揭不開鍋的時(shi)候(hou)都是他(ta)原來的老板(ban)幫(bang)助(zhu)他(ta)渡過難關。

慢慢地，劉剛的辛苦沒有白費，客戶也越來越多生意也越來越好，有一天開發區新來的領導來工廠視察，覺得劉剛的工廠潛力很大，覺得應該支持一下。因為經過幾年的長足發展劉剛也添置了一些新的設備，原來顧了20幾(ji)個人的小廠子也發展到60多個(ge)工人(ren)，年產值也超(chao)過了1500萬。

但劉剛并沒有去買什么奔馳寶馬，而是花了不到20萬買了一輛韓國越野車(che)，有時候(hou)后尾箱還可以裝貨。自己的(de)兒子也上(shang)了小學(xue)，妻子也在廠子里幫忙，這樣的(de)場(chang)景(jing)在那個時候(hou)應該是中國千(qian)千(qian)萬萬用(yong)汗(han)水打(da)拼和(he)創(chuang)業者的(de)縮影，很美也很正能量。

劉剛的第一筆貸款是300萬(wan)，因為(wei)這300萬他的工(gong)廠從30畝擴展(zhan)到60畝，農村租賃土地那時候還(huan)是很便宜的，一(yi)年的銷(xiao)售額也超過了2700萬，新的設(she)備(bei)也添置了很多。

有一個春節前劉剛接到一個甘肅客戶的訂單，需要三月初就交貨，他就去銀行申請貸款，銀行說你要增加貸款可以，就是要先把原來的300萬還了(le)再重新增(zeng)加貸款600萬。

劉剛壓縮所有能壓縮的財務資源還了不到半年的貸款，因為常年打交道加上劉剛的口碑很好，銀行不到兩個星期就順利的拿到了600萬貸款，而給客戶(hu)的(de)貨也在合同約(yue)定的(de)時間(jian)按時交了。

當劉剛打電話給客戶催要貨款的時候對方老板先是不接電話，后來只發短信，大意是說這幾百萬的貨款暫時可能收不到了，劉剛覺得很突然，雖然這些年經歷過不少事情，這個訂單也是這些年第一個比較大的單子，所以他把工廠安排了一下當天就趕到了AA市。

到了對方公司看見法院的封條把倉庫，工廠的車間大門和窗子都貼著封條，老板沮喪著臉說：兄弟，我給一個房地產公司做擔保3000萬，那個房(fang)地產公(gong)司因(yin)為土地出了事項(xiang)目停工了，現在(zai)法院(yuan)把我也查封(feng)了我也不知(zhi)道怎么辦了？

劉剛知道(dao)自己攤上事了(le)，而且是攤上大事了(le)，對方老(lao)板(ban)請他(ta)吃了(le)一碗拉面后他(ta)找(zhao)了(le)一個快捷(jie)酒店睡了(le)一覺(jue)，退完(wan)房就直(zhi)接回了(le)。

回(hui)到(dao)自(zi)己的(de)工(gong)(gong)廠妻子問他(ta)情況，他(ta)沒(mei)有說對(dui)方(fang)法(fa)院查封的(de)事情，過了(le)(le)不(bu)到(dao)一(yi)年經濟大(da)形勢越來(lai)越差，外面的(de)欠賬(zhang)很(hen)難要回(hui)來(lai)，但工(gong)(gong)廠沒(mei)有辦法(fa)停，每天(tian)太陽一(yi)出來(lai)就(jiu)是費用，為了(le)(le)維(wei)持工(gong)(gong)廠的(de)鏈條正(zheng)常運轉他(ta)不(bu)得不(bu)向(xiang)小貸公(gong)司和地下(xia)高利貸借錢。

到去年的(de)(de)(de)(de)時候整個經濟形勢一(yi)落千丈，劉(liu)剛(gang)工廠資金的(de)(de)(de)(de)黑洞也越(yue)來越(yue)大，要賬的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)如影隨(sui)形，銀行(xing)，法院，黑社會(hui)，白道(dao)(dao)(dao)有(you)白道(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)法律，黑道(dao)(dao)(dao)有(you)黑道(dao)(dao)(dao)的(de)(de)(de)(de)手(shou)段，就連(lian)兒(er)子上(shang)(shang)學(xue)都有(you)要賬的(de)(de)(de)(de)跟(gen)到學(xue)校門口(kou)，家里經常有(you)人(ren)(ren)睡在客廳沙(sha)發上(shang)(shang)，茶幾上(shang)(shang)堆滿了方便面。

這種生活(huo)一直持續了(le)大半(ban)年。

有一天劉剛拖著疲憊的身軀到一家在一個酒店N樓層的高利貸(dai)公司(si)，整(zheng)整(zheng)打了一年交道第一次到(dao)人家公司(si)說事，因為劉剛借(jie)了100萬除還了本金100萬利息就是100多萬。

公司(si)里除(chu)了老(lao)板和(he)他(ta)自(zi)己(ji)年紀相(xiang)仿(fang)剩下四五(wu)個的(de)(de)都是年輕人，房間不大但裝飾的(de)(de)富(fu)麗堂(tang)皇，幾個臺式電(dian)腦清一色蘋(pin)果電(dian)腦，劉剛知道這(zhe)個老(lao)板是撈偏(pian)門的(de)(de)，以(yi)前是開歌廳開桑拿的(de)(de)，手里賺了不少現金，專門高息借款給他(ta)這(zhe)樣的(de)(de)企(qi)業(ye)臨時周(zhou)轉和(he)銀(yin)行還(huan)貸款的(de)(de)過橋資金。

劉剛給(gei)老(lao)板說咱們也是熟人，我做工廠到現在真的很難(nan)，再怎么也不要(yao)到家里(li)去鬧騰了，孩(hai)子還小，就算給(gei)我一(yi)點點男人的尊(zun)嚴吧。

老板沒說話，旁邊有個年輕人指著劉剛的鼻子就破口大罵道：你是企業家是老板，給我們講個吊尊嚴，殺人償命欠債還錢從古到今就是這個理，你他媽有本事從這16樓跳下去老子這十幾萬(wan)的滯納金就不(bu)要了(le)。

第(di)二天中午(wu)，劉(liu)剛(gang)的(de)妻子(zi)在工(gong)廠孩子(zi)在學校旁邊(bian)的(de)托管，家里沒人(ren)。

劉剛打開客(ke)廳(ting)的窗戶(hu)跳下去了。

他家在17樓。

上海有機玻(bo)璃資訊：03

張(zhang)大力(li)（化名），他是在江浙打拼很多(duo)年回到這個城市開工廠的(de)，在很多(duo)人眼里他一(yi)定(ding)是有很高智(zhi)商和頂尖智(zhi)慧的(de)，這里不想再多(duo)講述(shu)他的(de)事情了。

有一(yi)次(ci)一(yi)起打完(wan)羽毛球和他(ta)聊(liao)天(tian)，他(ta)說現在(zai)(zai)中國人讓一(yi)些說不清道不明(ming)的(de)雞血(xue)打的(de)太多(duo)了(le)，真(zhen)實的(de)東西掩蓋的(de)也(ye)太多(duo)了(le)，不光是咱們城市開工廠的(de)老板現在(zai)(zai)每(mei)天(tian)在(zai)(zai)掙(zheng)扎(zha)，全(quan)中國的(de)小企業(ye)老板都在(zai)(zai)掙(zheng)扎(zha)。

他說(shuo)(shuo)他在艱難也不會(hui)去(qu)死，雖然要(yao)賬的一鬧騰就(jiu)想到(dao)死但他不會(hui)那樣，他說(shuo)(shuo)我們這些草根(gen)可能(neng)是(shi)太天真了，以(yi)(yi)為自己努(nu)力就(jiu)可以(yi)(yi)讓家人過上好日子(zi)。

他說他深層次的思考過，當下這個世界一定是講圈子的，比如娛(yu)樂圈，文化(hua)圈，官員圈，金融圈什么的，底層的人要想進(jin)入那(nei)些圈子非(fei)常艱難，而那(nei)些圈子也(ye)非(fei)常的抗拒和(he)抵觸，除非(fei)像馬云(yun)一樣。

張(zhang)大(da)力是大(da)學畢業就去江(jiang)浙闖蕩的，他說江(jiang)浙那(nei)邊很多老板(ban)都(dou)不會讓自己的孩子繼承自己的企業，個中滋(zi)味只有(you)那(nei)些老板(ban)們心里清楚。

這些年(nian)很多(duo)輿論導向，把這些老(lao)板塑(su)造(zao)成(cheng)了為(wei)富不(bu)仁的代名詞。

50年代出生的，60年代出(chu)生的(de)，甚至70年代出(chu)生的老板們(men)至少還講情懷，因為成長的環境不同，而80后90后的(de)創業者是(shi)在改革開(kai)放物質繁(fan)榮的(de)時代(dai)成(cheng)長(chang)的(de)，一個人(ren)(ren)吃飽(bao)全家飽(bao)，壓根(gen)談不上(shang)情懷不情懷。這幾十年(nian)千(qian)千(qian)萬萬個中小企(qi)業老板(ban)們為(wei)國(guo)家的(de)繁(fan)榮發展真(zhen)的(de)功不可(ke)沒，任你(ni)再(zai)怎么折騰沒人(ren)(ren)認為(wei)你(ni)是(shi)主(zhu)流，因為(wei)你(ni)是(shi)非公經濟。

但在我眼里我們這些人一定是這個國家英雄，現在全世界的經濟環境不好，中國還要把經濟總量做大減速是必然的，所以就有李總理的大眾創業萬種創新，也就有中國制造2025。

概念是(shi)一(yi)回(hui)事真(zhen)實的現狀(zhuang)又(you)是(shi)另外一(yi)回(hui)事，他說，短時間內如果不(bu)能營造出(chu)中小(xiao)企(qi)(qi)業老板(ban)(ban)們(men)生(sheng)存和發展的信心和土壤(rang)就(jiu)麻煩大了(le)，這(zhe)些(xie)千(qian)千(qian)萬(wan)(wan)萬(wan)(wan)中小(xiao)企(qi)(qi)業老板(ban)(ban)現在傾(qing)家蕩產，國(guo)企(qi)(qi)有國(guo)家買單(dan)我們(men)只有自己吞這(zhe)個苦(ku)果，沒人(ren)憐憫你(ni)，這(zhe)就(jiu)是(shi)叢(cong)林(lin)法則，不(bu)管(guan)怎么說這(zhe)些(xie)人(ren)也是(shi)我們(men)國(guo)家的財富，可惜了(le)。

他(ta)說企業大小(xiao)都(dou)(dou)一樣，發展和(he)壯大都(dou)(dou)是有(you)規律的，當下已經沒有(you)中小(xiao)企業生(sheng)存的土壤(rang)了(le)，現金都(dou)(dou)在少數(shu)寡頭(tou)手里(li)轉圈圈，草根(gen)階層已經很難(nan)拿到錢做事了(le)。

他還說自(zi)(zi)己能做的(de)(de)就(jiu)是傾家蕩(dang)產，也要讓自(zi)(zi)己的(de)(de)孩子(zi)將(jiang)來不再受(shou)這份罪，絕不再讓孩子(zi)染(ran)指企業或者(zhe)將(jiang)來做什(shen)么(me)(me)(me)老板(ban)(ban)了，現在(zai)的(de)(de)小老板(ban)(ban)們(men)已經(jing)么(me)(me)(me)有什(shen)么(me)(me)(me)榮光可言，能夠(gou)保全(quan)自(zi)(zi)己名聲(sheng)和尊嚴的(de)(de)已經(jing)是高手了。

前幾天有幸碰到一個行業商業商會的副會長，這個副會長說：就我們這個商會2013年的時候有(you)100多家做(zuo)工廠的會員企(qi)業(ye)，現在三分(fen)之(zhi)一(yi)徹底不見了(le)，三分(fen)之(zhi)一(yi)轉行了(le)，剩下三分(fen)之(zhi)一(yi)在煎熬。

我穿越了一下(xia)范仲(zhong)淹(yan)憂國憂民的情懷后(hou)，當下(xia)的中小企(qi)業真(zhen)相(xiang)真(zhen)的讓人不寒而栗。

但恐懼和(he)彷徨最終都是無濟于(yu)事的，我們需要應對和(he)調(diao)整。

上海有機玻璃資訊：04

由于工作關(guan)系，這(zhe)些年我接(jie)觸了(le)很多不(bu)同地域和行業的(de)(de)中(zhong)小(xiao)民營企(qi)業家，各有各的(de)(de)特點(dian)，但(dan)以下幾點(dian)是(shi)大部分企(qi)業家或(huo)多或(huo)少(shao)需(xu)要反省并引以為戒的(de)(de)：

?不要抱怨環境, 也不要急功近利, 學會靠商業模式創新(xin)取勝(sheng)

抱怨環境沒有(you)用，因為你奈何(he)不了(le)環境，只能從改變(bian)自己(ji)做起(qi)來改變(bian)命運(yun)。

有(you)(you)些中小(xiao)企業老板有(you)(you)一個誤區，總認(ren)為(wei)(wei)公司做(zuo)不起來根(gen)本(ben)原因是(shi)缺錢(qian)，總是(shi)想方設法弄(nong)錢(qian)，以為(wei)(wei)有(you)(you)錢(qian)投資，企業就能發展就能成功。這種人，既使(shi)有(you)(you)一天有(you)(you)了大(da)錢(qian)，也會(hui)做(zuo)死的。企業(ye)的核(he)心是商(shang)業(ye)模式，有(you)了好的獨特的商(shang)業(ye)模式，沒有(you)錢可以有(you)錢，沒有(you)人(ren)可以有(you)人(ren)。更(geng)重要的是可以不受制于人而實現持續發展。

很多企業老板熱衷“短平(ping)快(kuai)”，看到什么(me)賺錢就干什么(me)，一(yi)哄而上，缺乏(fa)企(qi)業使命及(ji)長遠戰略規劃。南方(fang)的(de)企(qi)業相對還比較務實(shi)一(yi)些，北方(fang)的(de)企(qi)業更(geng)熱衷(zhong)去(qu)搞(gao)(gao)政(zheng)府關(guan)系，老板的(de)時間大部分(fen)都放在(zai)搞(gao)(gao)政(zheng)府關(guan)系上，而不(bu)是企(qi)業的(de)經營。對他(ta)們來(lai)說，辛辛苦苦搞(gao)(gao)企(qi)業不(bu)如搞(gao)(gao)好政(zheng)府關(guan)系弄幾塊(kuai)地皮和扶持政(zheng)策(ce)來(lai)得快，很多(duo)企(qi)業通過制造(zao)業從(cong)銀行拿(na)到貸款，然后(hou)去(qu)搞(gao)(gao)房地產，全國到處都在(zai)上演一(yi)場轟轟烈(lie)烈(lie)的(de)“圈地運動”好(hao)戲。

很少有(you)人(ren)真正投(tou)資于企業(ye)(ye)創(chuang)新，無論是研發、管理還是商業(ye)(ye)模式(shi)，改(gai)革開放三(san)十年，我們(men)拿得出(chu)手，在國際上真正受人(ren)尊敬的(de)如蘋果(guo)、谷(gu)歌、豐(feng)田那樣的(de)企業(ye)(ye)又有(you)幾家？三十年改革(ge)紅利正在耗盡(jin)，我們還有多少(shao)時間可(ke)以等待(dai)下去？

?不要總想當(dang)自(zi)己企業的(de)皇(huang)帝

企(qi)業雖(sui)是(shi)自(zi)(zi)己(ji)辛辛苦苦一(yi)(yi)手(shou)創(chuang)立的(de)(de)(de)，從小做大成功了，但并不意(yi)味著(zhu)老(lao)板就永遠正確(que)。很多老(lao)板在企(qi)業做到一(yi)(yi)定規模后(hou)，自(zi)(zi)信心膨脹，自(zi)(zi)大而目(mu)空一(yi)(yi)切，獨斷專行(xing)，唯我獨尊，企(qi)業成功的(de)(de)(de)功勞都是(shi)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)，失敗(bai)都是(shi)下(xia)屬執行(xing)不力造成的(de)(de)(de)。

聽不得半點不同意見，否則就對那些持不同意見者進行打壓，久而久之，老板很難在企業中聽到不同的聲音，開會時總是一邊倒，老板愛聽什么，下屬就講什么，聽話的、表忠心的受到提拔，有獨立思想敢于直言的受到排擠甚至離開企業，企業經營在“老板的英明領導下，一片歌舞升平”聲中逐漸衰敗，一(yi)個人(ren)再怎(zen)么強(qiang)大也抵不過(guo)一(yi)個團隊的力量(liang)。

那些(xie)總想用(yong)一(yi)個人的大(da)腦控制所(suo)有人手腳的老(lao)板最后什么(me)都控制不了，只能走向崩潰(kui)。

該(gai)類企(qi)業(ye)的(de)典型癥狀是：老(lao)板(ban)(ban)(ban)出行前(qian)呼后擁，下屬在老(lao)板(ban)(ban)(ban)面(mian)前(qian)唯(wei)唯(wei)諾諾、謹慎(shen)小心，不敢(gan)大聲說話，會議桌上老(lao)板(ban)(ban)(ban)一(yi)言堂，下屬當(dang)面(mian)一(yi)套(tao)背(bei)后一(yi)套(tao)應付(fu)老(lao)板(ban)(ban)(ban)，老(lao)板(ban)(ban)(ban)講話被當(dang)做(zuo)語錄廣泛(fan)宣(xuan)傳，老(lao)板(ban)(ban)(ban)一(yi)言一(yi)行就是企(qi)業(ye)憲法，不容違背(bei)。幾乎所有(you)大小決(jue)策都由老(lao)板(ban)(ban)(ban)一(yi)人做(zuo)出，中高層管理人員不過是個擺設，成為老(lao)板(ban)(ban)(ban)的(de)傳話筒。

?不要把誠信(xin)踩在腳下(xia)

不(bu)知是中(zhong)國法(fa)制(zhi)環境不(bu)好(hao)，還是六(liu)七十年代(dai)留下了后遺癥，總之在中(zhong)國遵紀守法(fa)、誠實守信就(jiu)是吃虧(kui)，我所見過的最守信的企(qi)業無疑幾乎都是在外企(qi)，國內屢屢曝光的食品、乳(ru)制(zhi)品、藥品等行(xing)業丑聞層出(chu)不(bu)窮，即使是工業品、房地產(chan)等行(xing)業，也(ye)普遍存在偷工減料(liao)的現象(xiang)，筆者親眼見過某(mou)一國內知名的機械制(zhi)造企(qi)業就(jiu)是通(tong)過在油漆(qi)噴涂上做手腳來降(jiang)低成本，奪取市場份額，結果把(ba)外企(qi)也(ye)帶壞了，跟著(zhu)學，整個行(xing)業陷入惡(e)性競爭，敗(bai)壞中(zhong)國制(zhi)造的聲(sheng)譽。

出來混終究是要還的，三鹿之流的企業倒下了，那些山寨的產品也開始遭到消費者的拋棄，市場正在成熟起來，企業要想做強做大、基業長青，老板還得親自踐行“誠(cheng)信”二字，而(er)不是僅僅喊喊口(kou)號。

?不要把你的員工當傻子，只要他們忠誠、付出而(er)企業卻不承當責任

很多民營企業，特別是中小企業，很熱衷于給員工“洗腦”，找來培訓機構(gou)，大講“員工要以企(qi)(qi)業(ye)為家(jia)，要學(xue)會感恩，忠誠企(qi)(qi)業(ye)，回報(bao)企(qi)(qi)業(ye)等等”。幻想(xiang)把員(yuan)工(gong)訓練成一(yi)群只會聽話干活，不求(qiu)回報的(de)免費(fei)義工(gong)，但這(zhe)只是他們(men)一(yi)廂情(qing)愿(yuan)，也(ye)許在第(di)一(yi)次通(tong)過(guo)精心課(ke)程設(she)計，通(tong)過(guo)煽情(qing)等手段能夠讓(rang)員(yuan)工(gong)痛哭流涕，讓(rang)員(yuan)工(gong)覺得對不起企(qi)業(ye)這(zhe)個(ge)自己的(de)衣食父母，沒有(you)盡到應有(you)的(de)責任，要努力工(gong)作報答企(qi)業(ye)主的(de)恩情(qing)。

但持續不(bu)了(le)兩天，就會回(hui)到原來的(de)(de)狀態，當他(ta)們(men)在那烏煙瘴氣的(de)(de)環境中工作，得不(bu)到應(ying)有(you)的(de)(de)勞動保護(hu)時，拿著微不(bu)足道(dao)靠(kao)計件獲(huo)得的(de)(de)收入時，被老(lao)板呼來喝去任意罰款時，吃著那比豬食好不(bu)了(le)多少的(de)(de)飯菜時，他(ta)們(men)可能對企業(ye)忠誠(cheng)嗎？可能把企業(ye)利益放在首位(wei)嗎？

德魯克告(gao)訴我們(men)，身為員工，“他(ta)要(yao)求(qiu)能夠通(tong)過工作，在(zai)職位(wei)上發(fa)揮所長，建立自己的地位(wei)；他(ta)要(yao)求(qiu)企業履行社會(hui)對個(ge)人(ren)的承諾——通(tong)過公平的(de)升遷機會(hui)，實現(xian)社會(hui)正義；他要(yao)(yao)求(qiu)從事有意義的(de)嚴肅工(gong)(gong)作(zuo)。此外，員工(gong)(gong)對企業最重要(yao)(yao)的(de)要(yao)(yao)求(qiu)還包(bao)括：建立高績效標準、具備組織和(he)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)的(de)高度能力(li)，以(yi)及能明(ming)確表達對于(yu)良(liang)好工(gong)(gong)作(zuo)表現(xian)的(de)關(guan)注。”如果(guo)企業不能尊重員(yuan)工(gong)的訴求，又(you)怎(zen)能指(zhi)望(wang)員(yuan)工(gong)來尊重企業呢(ni)？

我們需要牢記德魯克的教誨“企業絕(jue)對不能變成‘福利公(gong)司’，企(qi)(qi)圖(tu)包(bao)辦個人(ren)生活的所(suo)有領域(yu)，無(wu)論就(jiu)個人(ren)對企(qi)(qi)業的要求或(huo)企(qi)(qi)業提供(gong)的滿足(zu)而言，企(qi)(qi)業的角(jiao)色都必須局(ju)限在社會的基本機構(gou)上(shang)。要求員工對企(qi)(qi)業絕對忠誠，就(jiu)好象企(qi)(qi)業承諾對員工負起百分之百的責任一(yi)樣，都是不對的。”

? 不要把做政治的那套拿到企業里來

很多老板做(zuo)企(qi)業像是在做(zuo)政(zheng)治，喜歡看宮廷(ting)斗爭(zheng)的電影電視，學習來(lai)用于企(qi)業，諸如(ru)如(ru)何(he)(he)(he)互(hu)相(xiang)牽制？如(ru)何(he)(he)(he)安插親信監視？如(ru)何(he)(he)(he)鼓勵(li)打(da)小報告？如(ru)何(he)(he)(he)在內(nei)部搞政(zheng)治斗爭(zheng)，用大棒來(lai)威(wei)懾下(xia)屬等(deng)。

他們擔心下面的管理團隊太團結，以致會共同來對付老板，損害企業利益，于是喜歡挑起爭端，讓內部不得安寧，比如讓幾個部門形成直接競爭關系，選擇不合的人組成一個團隊互相制約，甚至于“一(yi)個人做事，三(san)個人監督(du)”，結果企業效率(lv)下降，很多精力被白(bai)(bai)白(bai)(bai)內耗(hao)掉。

企業運行依賴的(de)是系統的(de)管(guan)理(li)體系，包括組織(zhi)結構、制度流程、有效的(de)激勵以及恰當的(de)風(feng)險管(guan)控機制，而不是互相猜忌(ji)、明(ming)爭(zheng)暗斗的(de)政治斗爭(zheng)。

企業是創造價值的(de)(de)組織機構，有明(ming)確的(de)(de)目標和(he)價值實現(xian)方式(shi)，通過(guo)結果和(he)過(guo)程(cheng)控制相結合是能夠客觀、科(ke)學評價每個(ge)人的(de)(de)績(ji)(ji)效的(de)(de)，通過(guo)績(ji)(ji)效監控來合理授權既可以激發(fa)(fa)管理團隊的(de)(de)責任感，發(fa)(fa)揮他們的(de)(de)聰明(ming)才智(zhi)，又能幫助(zhu)老板從日常事務中解脫出來思考發(fa)(fa)展戰略的(de)(de)大事，何樂而不為呢(ni)？

民營企(qi)(qi)業從小做(zuo)大(da)，老板需要不(bu)斷挑戰自己(ji)(ji)，轉變(bian)自己(ji)(ji)的觀念。現實中，很多(duo)企(qi)(qi)業老板沒(mei)有(you)意識到他們正(zheng)在變(bian)成(cheng)企(qi)(qi)業成(cheng)長最大(da)的障礙，當你的企(qi)(qi)業幾年來停(ting)滯不(bu)前(qian)時，建(jian)議你深刻反思自己(ji)(ji)有(you)無以上的行為，及時做(zuo)出轉變(bian)，相(xiang)信會有(you)意想(xiang)不(bu)到的收獲。

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