優酷亞克力制品：什么是移動互聯網思維?

互聯網思維的熱潮從2013年(nian)一經引(yin)爆，以星星之火可(ke)以燎原之勢一舉(ju)蔓延至(zhi)(zhi)現在(zai)，從傳(chuan)統媒(mei)體(ti)到(dao)傳(chuan)統企(qi)業(ye)，甚至(zhi)(zhi)覆(fu)蓋至(zhi)(zhi)各(ge)行各(ge)業(ye)，互聯(lian)網思維(wei)是一種對(dui)市場、對(dui)用戶、對(dui)產品(pin)、對(dui)企(qi)業(ye)價值鏈乃(nai)至(zhi)(zhi)對(dui)整(zheng)個商業(ye)生態的進行重新(xin)審視的思考方式，包含了這五大關(guan)鍵詞：便捷、表(biao)達、免費、數(shu)據、用戶體驗。

然而在如今這個移動互聯網的時代，互聯網思維也需要升級成“移(yi)動互聯網(wang)思維”，目前業內對(dui)于(yu)移動互(hu)聯網思維普(pu)遍認(ren)同(tong)的一種(zhong)解(jie)釋是5F法則(ze)：Fragment碎片化思維、Fans粉絲思維、Focus焦(jiao)點(dian)思維(wei)、Fast快(kuai)一(yi)步(bu)思(si)維、First第一思維。本文就將從5F法(fa)則為切(qie)入點，為你詳細(xi)闡述究竟(jing)什(shen)么是(shi)移動互(hu)聯網思維(wei)。

1、Fragment 碎片化(hua)思維

等車時用手機刷微博刷微信、乘地鐵時用iPad看短(duan)視(shi)頻、購物時用移動終端查找店家信(xin)息、入(ru)睡前伴著微博或微信(xin)入(ru)眠(mian)……移(yi)動互聯(lian)網時(shi)(shi)代，便捷的(de)移(yi)動終端已經讓我們實現了(le)隨(sui)時(shi)(shi)隨(sui)地隨(sui)身瀏覽各(ge)種信息，同(tong)時(shi)(shi)信息內(nei)容進一步碎片化發展，碎片化內(nei)容沿著不同(tong)的(de)時(shi)(shi)間線散落在浩瀚(han)的(de)信息海洋，但每(mei)一條碎片化信息都暗藏(zang)著消費者的個性化需求(qiu)。

因此，品(pin)牌及媒體(ti)就需強化自身的(de)碎(sui)片化思(si)維，思(si)考如何能(neng)讓消(xiao)費(fei)者在碎(sui)片化時(shi)間(jian)(jian)來(lai)(lai)選(xuan)擇(ze)你的(de)內容，并且能(neng)讓他快速喜歡上你的(de)碎(sui)片化內容，乃至你的(de)品(pin)牌。同時(shi)要借助更多價值內容和個(ge)性化服(fu)務來(lai)(lai)進一(yi)步覆蓋甚(shen)至霸占消(xiao)費(fei)者更多的(de)碎(sui)片化時(shi)間(jian)(jian)。

2、Fans 粉(fen)絲思(si)維

從蘋果到小米，移動互聯網時代，消費者已經不再是簡單的“顧客”，得(de)粉絲者(zhe)，得(de)天下(xia)。如今品牌(pai)需要與消費者(zhe)建立更(geng)多的(de)情感聯系，逐步將消費者(zhe)發展成(cheng)自身(shen)的(de)忠實(shi)顧客，再從(cong)忠實(shi)顧客進一步發展成(cheng)品牌(pai)粉絲。粉絲不僅能提升品(pin)牌(pai)產品(pin)銷量，還能為(wei)品(pin)牌(pai)帶來正向口碑傳(chuan)播，并在品(pin)牌(pai)出現負面評價甚(shen)至是危(wei)機公關之時，在第一時間(jian)捍衛品(pin)牌(pai)。別忘了，如今(jin)消(xiao)費者(zhe)最相信的是(shi)身邊好友的推(tui)薦評價。

小米自然成了粉絲思維的標桿代表，從米粉節到網上社區、以及各種線下同城活動，“為發燒(shao)而生”的(de)(de)小(xiao)米聚(ju)集(ji)了龐大的(de)(de)粉絲(si)群力(li)量，逐漸躋身國(guo)內(nei)互(hu)聯(lian)網公司的(de)(de)一線位(wei)置。品(pin)牌企業要學習(xi)小(xiao)米以個性(xing)化(hua)的(de)(de)品(pin)牌理念和(he)(he)價(jia)值主(zhu)張來吸引(yin)目標粉絲(si)群體，并已(yi)多樣(yang)化(hua)的(de)(de)活動來凝聚(ju)粉絲(si)的(de)(de)力(li)量，激發他們的(de)(de)參與感和(he)(he)熱情(qing)，持續(xu)形成密(mi)切強大的(de)(de)聯(lian)系(xi)。

3、Focus 焦(jiao)點思維

喬布斯大神接受采訪時有句名言：“專注和(he)簡(jian)單(dan)(dan)是(shi)我的梵咒。簡(jian)單(dan)(dan)比(bi)復雜更難，你必須更努力(li)工作來使你的思想干凈、簡(jian)單(dan)(dan)，但這(zhe)是(shi)值得的，因為一旦你做到了，你就可(ke)以移山了。”

移動互(hu)聯網時代(dai)不要(yao)做加法，而是(shi)要做減法，消(xiao)費(fei)者在紛雜(za)的(de)媒體信息環境中已經缺乏耐心和(he)精力。因此就(jiu)要明確自身品牌的(de)焦點性(xing)優勢(shi)和(he)戰略(lve)方(fang)向，一旦明確之后就(jiu)要從一而(er)終地堅守下(xia)去，做到極致之后自然能讓消(xiao)費(fei)者留下(xia)深刻的(de)品牌記憶(yi)度和(he)好感(gan)度。

4、Fast 快一(yi)步思維

移(yi)動(dong)互聯網(wang)時代，不僅品牌信息傳播要(yao)(yao)快，品牌自(zi)身的更新升級更是要(yao)(yao)快人一步。這里我們又要(yao)(yao)提到小米了，作為一家(jia)創(chuang)業(ye)公司，小米以驚人的速度膨(peng)脹，從智能手機、操作系(xi)統(tong)到應用商店，再到盒子、電(dian)視、甚至是平板電(dian)腦，迅速建立(li)了自(zi)身的生態(tai)系(xi)統(tong)。

這是一個速度當先的時代，企業若是做決策或是布局發展稍慢一步的話，就會失去先機，后期要以成倍的代價才能彌補錯失時機的劣勢。看如今BAT的瘋(feng)狂并購布局各(ge)行各(ge)業，就是在和時間賽跑。

5、First 第一思維

在如今競爭(zheng)越發殘酷的(de)時(shi)代，消費(fei)者的(de)碎(sui)片化思維只會(hui)記(ji)住行業同類中的(de)翹楚，有時(shi)連第(di)(di)(di)二都(dou)是(shi)(shi)炮灰，更(geng)何況是(shi)(shi)第(di)(di)(di)三(san)、第(di)(di)(di)四們。就(jiu)像奧運會(hui)大(da)家(jia)只會(hui)記(ji)得(de)金牌選手那樣(yang)，無論(lun)銀牌或是(shi)(shi)銅牌是(shi)(shi)超越了多少(shao)歷(li)史最好成(cheng)績(ji)，但只要不(bu)是(shi)(shi)第(di)(di)(di)一，日后就(jiu)會(hui)被殘酷的(de)歷(li)史所遺忘。

因此，品牌(pai)在移動互(hu)聯網時代要更為勇于做(zuo)第一(yi)個吃螃蟹的人，打破消費者的思維定勢，以顛覆式的創新變革(ge)來(lai)突破刷新行(xing)業的新上限，爭(zheng)做(zuo)第一(yi)，來(lai)搶(qiang)占先機。

總結：

基于以上的5F法(fa)則，不難總結，移動(dong)互聯網思維要求企業(ye)充(chong)分利用碎片(pian)化時(shi)間接觸消費者，讓他們變(bian)成品牌的忠實粉絲，多(duo)做(zuo)減(jian)法(fa)來強化自身(shen)的焦點性優勢，永遠(yuan)快人(ren)一步，爭(zheng)做(zuo)行業(ye)龍頭，才(cai)能在移動(dong)互聯網時(shi)代長久地生存統治下去。

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