優酷亞克力制品：公司(si)并非(fei)越大越好

長久以來，在經濟和商業領域，發展壯大都是第一要務。在世界人口突破70億(yi)大(da)關，并且很快將會(hui)超(chao)過80億甚(shen)至(zhi)90億的大(da)背景下，一個(ge)越來越清晰的趨勢(shi)是，最(zui)優秀的公(gong)司和(he)(he)國家將不再以(yi)絕(jue)對規模取勝，而是以(yi)清晰的目標、戰略眼(yan)光和(he)(he)果斷行(xing)動(dong)所帶來的速度(du)與敏(min)捷性著(zhu)稱(cheng)。隨著(zhu)人類組織的規模達到(dao)前所未有的程度(du)，未來的人、公(gong)司和(he)(he)國家要想成為贏(ying)家，必須要做到(dao)：專(zhuan)注于對其核心利益相關(guan)者最(zui)為重要的事情；快速處理新信息，并從中學(xue)習(xi)，然后在錯綜(zong)復(fu)雜的形勢(shi)中采(cai)取周(zhou)全(quan)、慎重的行(xing)動(dong)。

　　就以房屋租賃社區Airbnb為例。這家(jia)公司(si)經歷了爆(bao)炸(zha)式增(zeng)長——而(er)且(qie)并非通過收購或建設更(geng)多物業這類(lei)傳統方式(shi)。該(gai)公司之(zhi)所以能(neng)夠實現快速增長，是因(yin)為他們清楚(chu)對預定(ding)酒店(dian)房間(jian)的人來說真正重要的是什么，還因(yin)為他們認真研究了(le)“分享經(jing)濟”的崛起。雖(sui)然沒有大(da)量有形資產(chan)，但他(ta)們果斷地創(chuang)建了一種新模式來滿足傳(chuan)統(tong)需求——這(zhe)種模式也是通過規(gui)模化來實(shi)現(xian)競爭優勢，但(dan)并(bing)非傳統意義上的實(shi)際控(kong)制物業。事實(shi)上，Airbnb不僅創建了一種新模式，也創造(zao)了一個新市場。

　　在如今這樣一個全天候運轉的全球化市場上，傳統的準入壁壘正在消失，傳統的增長觀念，即擴大規模和控制范圍，正在失去其效能。市場進入和客戶接觸變得越來越簡單；產品與創意的生命周期正在縮短，因為各種理念、數據和知識可以通過互聯網迅速而公開地傳播。通過昂貴的產品創新獲得的競爭優勢無法持久。數據、理念和情感觸發器(emotional trigger)正在激烈(lie)爭奪人(ren)類的關注、忠誠度和支出，其結果是，品(pin)牌正在喪失客戶黏性(xing)。

　　鑒于這些變化，《財富》500強公司（Fortune 500）紛紛采取(qu)新方(fang)法來推動增長，這并不意外。例如，一些傳統的(de)強勢(shi)公司最近(jin)紛紛選擇瘦身，其中包括摩托羅拉（Motorola）、卡夫食品（Kraft）和雅培（Abbott）。這些公司的CEO之所以選(xuan)擇將公(gong)司規模(mo)（與(yu)控制范圍）縮小一半，就是為了(le)提高(gao)專注度，加快增長(chang)。出于同樣的(de)理(li)由，產品(pin)組合合理(li)化(hua)也(ye)變得(de)非常普(pu)遍，這樣做的(de)公(gong)司包(bao)括寶潔（Procter & Gamble）、ITW集團和聯合利華（Unilever）。就在最(zui)近(jin)，包括伊頓（Eaton）和艾伯維（Abbvie）在內的一些公司甚(shen)至開始頻頻采用昂貴的稅收倒置(zhi)策略。

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