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優酷亞克力：團隊的重要性

文章出處：人氣：-發表時間：2018-04-28 22:26【大中小】

優酷亞克(ke)力：團(tuan)隊的重(zhong)要性

亞克力成大業者都有一個共同(tong)特點，就(jiu)是能將千百(bai)萬人的(de)心連(lian)在一起，這是十分(fen)獨特的(de)能力。結合(he)眾人的力(li)量，營造(zao)一個未來(lai)！正是這種凝聚(ju)力(li)，在創造(zao)著人類的歷(li)史。

試(shi)想如果(guo)團隊成(cheng)員心不在一起，遠(yuan)離你(ni)，甚至因為你(ni)的言行讓他們失望而(er)放(fang)棄對事業的追求，你(ni)還會成功嗎？
21世紀的今天，團隊的重要(yao)性(xing)和凝聚力開始被越來(lai)越多的企(qi)業成功人士(shi)所關注。拳頭(tou)攥緊的(de)力量(liang)之所以比巴掌的(de)力量(liang)大(da)得(de)多，是因為手上的(de)全部力量(liang)都凝(ning)聚(ju)在拳心！一支優秀的(de)團隊同樣如此，強大(da)的(de)凝(ning)聚(ju)力，成為團隊提高工作效率(lv)的(de)制勝(sheng)法寶(bao)。只會是那(nei)些具(ju)有強大(da)凝(ning)聚(ju)力的(de)團隊，才能在當今市場殘酷競爭中脫穎而出(chu)！

優酷亞克力擁有20年生產商場(chang)亞克力展示道具經驗,提供亞克力道具制作(zuo),亞克力展架定制等,是您首選的亞克(ke)力道具的生產商-聯系熱(re)線(xian):4006-8989-26

接下來，我就團(tuan)隊(dui)建設中的一(yi)些問題，與(yu)大家做(zuo)一(yi)個(ge)交流；

一，團隊必須要有團隊的核(he)心

團隊的核心(xin)也(ye)就是領頭人或企(qi)業老板，與(yu)其(qi)說一(yi)支團(tuan)隊能夠團(tuan)結在某位“領導”身邊，不如說是齊聚在他人(ren)格魅力的(de)麾下。他們都(dou)是團隊(dui)策劃的(de)軍師、指揮的(de)元帥、行動的(de)領頭羊，都(dou)在以自己的(de)卓(zhuo)越，成就團隊(dui)的(de)完(wan)美。

一個(ge)高(gao)效(xiao)團隊的建立在是(shi)否擁有一個(ge)足夠凝聚力的管理(li)者。進行現代的經營管理，就(jiu)要有現代管理意識，理順各方(fang)面關系，爭(zheng)取上下(xia)級的(de)支持。

“理解”與“信任”是當今(jin)團隊(dui)管(guan)理者具有凝聚力的魅力所在(zai)。

二，選擇不同的人組(zu)建團隊

不(bu)同(tong)的(de)人(ren)的(de)才干學(xue)識和個性互不(bu)相同(tong)，合作起來(lai)能取(qu)長補短，產生驚人(ren)的(de)力量(liang)。作為管理者僅憑個人(ren)的(de)優點是不(bu)足以應付全部外來(lai)的(de)困難的(de)，只有把不(bu)同(tong)的(de)人(ren)才結合起來(lai)才能發揮出更大的(de)作用，并以此為動力產生更大的(de)經濟效益。

三，明確合理的(de)共同目標

目標是把團隊成員(yuan)凝(ning)聚在一(yi)起的(de)重要基礎，對目(mu)標的(de)認(ren)同(tong)和共同(tong)去努力完成(cheng)，才(cai)會形(xing)成堅強的組織和團隊，才(cai)能鼓(gu)舞團隊(dui)成員團結奮進。

四，增強(qiang)團隊管理(li)者的核心(xin)影響力

一個富有魅力(li)和威望(wang)的(de)管理者，自然會把全體成員(yuan)緊緊團結在自己(ji)的(de)周圍；反(fan)之，就會(hui)(hui)人心渙(huan)散，更談不上團隊(dui)精神了(le)。管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)由(you)于其地位和(he)責任而被賦予一定權力(li)(li)，但僅憑權力(li)(li)發號施令、以權壓人是(shi)(shi)形不成凝聚力(li)(li)的(de)，更重(zhong)要的(de)是(shi)(shi)靠(kao)其威望(wang)、影響力(li)(li)令人心服，才(cai)會(hui)(hui)形成一股(gu)魅力(li)(li)和(he)吸引力(li)(li)，這種(zhong)威望(wang)：一是(shi)(shi)取(qu)決于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)人格(ge)、品(pin)德和(he)思想修養；二是(shi)(shi)取(qu)決于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)的(de)知識、經驗、膽略、才(cai)干(gan)和(he)能力(li)(li)狀況；三是(shi)(shi)取(qu)決于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)是(shi)(shi)否律(lv)已、率先垂范、以身作則、能否全(quan)身心的(de)投入事業；四是(shi)(shi)取(qu)決于管(guan)理(li)者(zhe)(zhe)能否公平、公正待(dai)人，與團(tuan)隊成員同(tong)甘共苦、同(tong)舟共濟等等。

五(wu)、建立系統科學(xue)的管理制度

建立(li)與人員管理相適應的一套科(ke)學制度(du)，管理工作和團隊成員的行為制度化、規范化、程序化，是團隊管理協調、有(you)序、高效運(yun)行的重要保證。沒有(you)有(you)效的制度和規范，就會出現無序和混亂，就不(bu)會產生井然有(you)序、紀律(lv)嚴明、凝聚力(li)很強(qiang)的團隊。

六、良好的溝通(tong)和協調(diao)

溝(gou)通主要是(shi)通過信息和思想上的交流達(da)到認識(shi)上的一致，協調是(shi)取(qu)得(de)行動的一致，二者是(shi)形成(cheng)團隊的必要條件。上下級之(zhi)間、團隊成員之間的(de)(de)溝通(tong)和協(xie)調，認識和意見不(bu)一(yi)致是經(jing)常(chang)的(de)(de)事(shi)，彼(bi)此產生誤(wu)會、猜疑甚(shen)至反目也不(bu)少(shao)見，因而溝通(tong)工作應是經(jing)常(chang)的(de)(de)、持續不(bu)斷的(de)(de)，以(yi)使團隊保持凝(ning)聚力。

七、強化(hua)激勵(li)、形成利益共同體

這對(dui)于企業(ye)經營性團隊來(lai)說涉及工(gong)資、獎(jiang)勵、福利待遇(yu)、晉升等(deng)各方面，即通(tong)過建立有效的物質激勵體(ti)系，形成一(yi)種榮辱(ru)與共、休戚相關(guan)的命(ming)運共同(tong)體(ti)。

八(ba)、引導全(quan)體成(cheng)員參與管理

每個團(tuan)隊成員都是團隊組織的一員，如果他們能像管理者一樣操心盡力(li)，時刻關切著團隊發展，上下(xia)心往(wang)一處想，勁往(wang)一處使(shi)，目標協調(diao)一(yi)致，這樣的團隊肯(ken)定(ding)會(hui)成(cheng)為優良的團隊，全員參(can)與式管理這種(zhong)形式，吸引(yin)著團隊成員直(zhi)接(jie)參與各種管理(li)活動，使全體團隊成員不僅貢獻(xian)(xian)勞動，而且貢獻(xian)(xian)智慧，直(zhi)接為團隊發(fa)展出謀劃策，這(zhe)會形成更強大的(de)向心力(li)。

開發成員(yuan)的(de)(de)潛能，促進每一成(cheng)員的(de)(de)成(cheng)長

管理者(zhe)必須考慮如何使團隊(dui)成員(yuan)與團隊共(gong)(gong)生共(gong)(gong)長，如何(he)幫助他(ta)(ta)們規劃(hua)人(ren)生的(de)道路(lu)，發揮(hui)他(ta)(ta)們的(de)才干，開發每(mei)個人(ren)的(de)潛能，使他(ta)(ta)們明確(que)人(ren)生的(de)目標和意義(yi)，引導他(ta)(ta)們去創造輝煌，實現人(ren)生的(de)價(jia)值(zhi)。當(dang)每(mei)個人(ren)的(de)成長與團隊命(ming)運緊緊相連(lian)時(shi)，當每個人都(dou)可(ke)以從(cong)團隊的事業發(fa)展過程中創造自己亮(liang)麗的一(yi)(yi)生(sheng)時(shi)，這(zhe)個團隊將(jiang)堅不摧，團隊精神將(jiang)得到最(zui)大發(fa)揮。為此需要認真研究每一(yi)(yi)個成員的才(cai)能、專長、潛力、志向(xiang)、幫助他們(men)規劃設計(ji)人生之路，并(bing)用其所長，人盡其才(cai)，同時為不斷提高團隊成員的素(su)質，開發他們的潛在能(neng)力做(zuo)出積極努(nu)力。

十，打造共同的團隊(dui)精神

要打造一支很有團隊精神的隊伍，并不是(shi)一件很容易的事(shi)情。

團隊精神，簡(jian)單來說就是所有團隊列(lie)員(yuan)大局意識、協作(zuo)精神和服務(wu)精神的(de)集(ji)中體(ti)(ti)現。團隊(dui)精神的(de)基礎是尊重(zhong)個(ge)人的(de)興趣和成(cheng)就。核心是協同合作(zuo)，最高境界是全體(ti)(ti)成(cheng)員(yuan)的(de)向心力(li)、凝(ning)聚力(li)，也就是個(ge)體(ti)(ti)利益(yi)和整體(ti)(ti)利益(yi)的(de)統一(yi)而(er)推動團隊(dui)能高效率運轉共同去(qu)完成目標(biao)。

團隊(dui)精神更(geng)強調個人的(de)主動性(xing)，團隊(dui)是由成員(yuan)和(he)管理(li)(li)層(ceng)組成(cheng)的一個共(gong)同(tong)體(ti)，該(gai)共(gong)同(tong)體(ti)合(he)理(li)(li)利用每一個成(cheng)員(yuan)的知識和(he)技能(neng)協同(tong)工(gong)作，解(jie)決(jue)問題(ti)，達到共(gong)同(tong)的目標。

團隊建設的(de)好壞 ,象征著(zhu)一(yi)個企業(ye)后繼發展是否有(you)實力 ,也是(shi)這個(ge)企業(ye)凝聚力和戰斗力的充分體現。團(tuan)隊建(jian)設首(shou)先應該(gai)從(cong)團(tuan)結協作 ,支持成員的工(gong)作 ,關(guan)心成員的生活 ,用行動和(he)真情(qing)去感(gan)染身(shen)邊(bian)的每(mei)位成員 ,平時多與成員溝通(tong)交流(liu) ,以示范性的(de)引導 ,撲捉成員的閃光(guang)點(dian) ,激(ji)發成(cheng)員(yuan)工作的積極(ji)性和(he)創(chuang)造性 ,更重要的是(shi)核心管理(li)者要沉下(xia)身去和成員融為一(yi)體(ti) ,讓成員參與(yu)管理 ,給員工創造(zao)一個展示自己的平臺 ,形(xing)成(cheng)一種團結協作的氛圍 ,讓員(yuan)工感到家庭的(de)溫(wen)暖 ,在這個家庭里面分(fen)工不分(fen)家 ,有福同享 ,有苦同擔 ,個人的事就是團(tuan)隊的事 ,團隊的(de)事(shi)就是大家的(de)事(shi)。對待每(mei)(mei)個人、每(mei)(mei)件(jian)事(shi)都要認(ren)真(zhen)負責(ze)，做到以上(shang)幾點(dian)，建(jian)設一(yi)支好(hao)團隊我(wo)想并不難(nan)。