優酷有機玻璃制品：傳(chuan)統(tong)百貨正退出一二線(xian)城市(shi)

　　變革(ge)時代，由于受(shou)到電子商務等新興商業形態(tai)的沖擊，傳統百(bai)(bai)貨(huo)業在一(yi)片唱衰(shuai)聲中走向末路。網易(yi)財經多方調查，試圖還原當前百(bai)(bai)貨(huo)業尷(gan)尬(ga)、痛苦而又無所適從的生存(cun)狀態(tai)。
　　金融危機以來，百貨業關店潮越來越顯現，單是今年上半年，全國數得上名號的大型百貨商場已經關閉了12家(jia)。未來會如何發展(zhan)?專家說(shuo)，即(ji)便能止住關(guan)店的步伐，但是應該不會再有新(xin)增店面(mian)了。傳統(tong)的百貨(huo)業態，真的會被(bei)淘汰。
　　關店潮在蔓延
　　時近深秋，廣州依(yi)然浸淫在夏日(ri)灼(zhuo)人般(ban)的炙熱空氣中，沒有寒潮(chao)，但是臺(tai)風仍然會攜(xie)帶(dai)著狂風暴雨蔽日(ri)而(er)來。
　　午后三點，廣州老城區農林下路王府井百貨門店內，清潔員吳敏(化名)開始上晚班。吳(wu)敏在這家(jia)百貨老店(dian)工(gong)作了(le)十幾年(nian)，多(duo)年(nian)來(lai)已經(jing)養成固定(ding)的工(gong)作節奏(zou)和習慣(guan)。她能感覺到(dao)，自(zi)己的工(gong)作較往年(nian)來(lai)說(shuo)，是越(yue)來(lai)越(yue)輕松了(le)，因為(wei)來(lai)逛商場(chang)的客(ke)人大概比(bi)前幾年(nian)少了(le)三、四成。
　　不(bu)(bu)過，吳敏并不(bu)(bu)擔心自(zi)己有一天會失去這份保潔的工作(zuo)，盡管她也聽說了(le)，王府井(jing)百貨剛剛關閉了(le)湛江的門店，在整個華南只剩下農(nong)林下路這一家門店。
　　今年7月，王府井(jing)百貨湛江(jiang)店停業(ye)，從2012年底開業到(dao)倒閉，湛江店(dian)(dian)僅經歷了(le)一年多(duo)的(de)存(cun)活期。王府(fu)井公(gong)司給出(chu)的(de)理由是，“綜合考慮市場環境、公(gong)司戰略轉型(xing)需要以及門店(dian)(dian)發(fa)展(zhan)趨勢。”
　　實際上，在湛江本地人印象中，這家百貨的開業與停業，都曾掀起過巨大波瀾，在本地人的概念里，作為三線城市，湛江市的消費能力和習慣還遠未達到王府井百貨“高大上”的市場定位。據財報數據，在2013年(nian)(nian)當年(nian)(nian)，王府井(jing)湛江門(men)店虧損3016萬元。
　　歷史悠久的王府井百貨被譽為“中國第一店”，廣州農林下路王府井百貨于1996年7月5日開業，更因(yin)作為王府(fu)井百(bai)貨(huo)集團(tuan)實(shi)施百(bai)貨(huo)連鎖經營(ying)對外(wai)發(fa)展的第一(yi)家(jia)門店，具(ju)有劃時代的意義。然而(er)現在，這(zhe)家(jia)店已(yi)經是王府(fu)井在華南地區僅有的一(yi)家(jia)傳(chuan)統百(bai)貨(huo)門店。
　　選擇關店作為調整策略的不止是王府井一家。根據聯商網的數據，單是2014年(nian)上(shang)半(ban)年(nian)以來，國(guo)內主要百貨企業已經關(guan)閉12家門店。而(er)從2013年至今，百貨企業關店數(shu)量達38家。
　　除了王府井外，比較典型的案例有，日本零售業巨頭伊藤洋華堂在北京投資的華堂商場先后關閉了望京店和北苑店，另一百貨巨頭百盛百貨北京東四環店也于7月份正式(shi)停業。6月份，杭州(zhou)中都百貨也“一(yi)夜空城”，隨后傳出老板跑(pao)路的消息，8月(yue)份，春天(tian)百貨青(qing)島店和重慶瑞福的(de)奧特(te)萊斯也(ye)開始(shi)停業。
　　在關店潮的背后，是各大百貨類上市公司低迷的業績表現。在今年A股(gu)上市百貨公司發(fa)布(bu)中(zhong)期報告(gao)后(hou)，盈利(li)表現都(dou)比較乏力(li)。參照申萬分類統計出國內A股20家(jia)百貨類上市公司2014年上半年業績顯示，2014年(nian)上(shang)半年(nian)上(shang)述公司實現(xian)營業總收(shou)入約(yue)為431.14億，營收同比下滑平均約為7.09%;凈利潤總額實現(xian)22.92億元。
　　值得關注的是，統計上述20家(jia)企業中營收同比上升(sheng)的僅西(xi)安民生、南京新百以及成商集團3家，17家企(qi)業營收同比下(xia)滑(hua);其(qi)中廣州友誼、廣百股(gu)份、新世界以(yi)及王(wang)府井這類頗具規模(mo)全國布點(dian)的上市百貨公司(si)在上半(ban)年營(ying)收、凈(jing)利潤大(da)幅下滑(hua)，現金流凈(jing)額均(jun)下滑(hua)幅度14%-120%多不等(deng)。凈利潤方面(mian)上述(shu)10家同比下滑，長百集(ji)團下滑達86%。
　　在統計上述20家預付賬款(kuan)方面，均表現增加態勢，預付賬款(kuan)總和達25.24億，平均同比(bi)增長36%。廣(guang)州友誼達到86.85%，中興(xing)商業預付賬款更是(shi)同(tong)比大增(zeng)229.33%。
　　被淘汰的(de)傳(chuan)統百貨(huo)
　　中國百貨業遭遇大規模關店危機，當始于金融危機后，到2012年之時已(yi)是橫掃全國。最(zui)早一(yi)波(bo)關(guan)店(dian)潮(chao)中，引起業界(jie)廣泛關(guan)注(zhu)的(de)曾有北(bei)京那個(ge)太(tai)平洋(yang)百(bai)貨先后(hou)關(guan)閉(bi)盈科中心店(dian)和五(wu)棵(ke)松(song)店(dian)等，后(hou)來則有中國消(xiao)費者熟知的(de)百(bai)盛自2013年6月(yue)起，已經在貴陽、上海、石家莊和北(bei)京等地先后關閉(bi)七家門(men)店。
　　曾有業內人士指出，近年倒下的百貨店往往是在2011年至2013年間開設的(de)新店，因為早(zao)前幾年百(bai)貨業一直(zhi)出于上升期，到(dao)處跑馬圈(quan)地(di)，一旦遇(yu)到(dao)行業惡化，比如金融危機到(dao)來，這批培育期的(de)新店便(bian)率先(xian)倒(dao)下。
　　根據瑞銀于2013年初發布(bu)的(de)數據(ju)，2012年(nian)中(zhong)國百(bai)貨(huo)店內(nei)人流(liu)量開始出現(xian)負增長，而此(ci)現(xian)象背后的(de)原因即(ji)是新型業態(tai)購物(wu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)與城市綜合(he)體的(de)出現(xian)分流(liu)了(le)(le)傳統(tong)百(bai)貨(huo)店的(de)客流(liu)。中(zhong)國連鎖經(jing)營(ying)協(xie)會副秘書長武(wu)瑞玲認為(wei)，購物(wu)中(zhong)心(xin)(xin)(xin)、電商(shang)等新型渠道的(de)壯大是導(dao)致(zhi)傳統(tong)百(bai)貨(huo)顧客的(de)分流(liu)的(de)因素之(zhi)一，經(jing)濟環境(jing)的(de)低迷(mi)也導(dao)致(zhi)了(le)(le)居民消費信心(xin)(xin)(xin)不足。
　　世邦魏理(li)仕執行(xing)(xing)董事陳仲偉(wei)向網易財經表示(shi)，近(jin)年來(lai)百(bai)(bai)貨(huo)公(gong)司銷售增長滯緩利潤率持續(xu)下滑，可以看出來(lai)百(bai)(bai)貨(huo)在零售行(xing)(xing)業中的(de)地位(wei)正逐漸(jian)邊緣化。
　　“從外部來看，國內經濟增長放緩，購物中心、大賣場、網店等多業態的興起，百貨運營成本也在不斷上升;從百貨自身來看，有(you)限的經(jing)營面積(ji)成為適(shi)應消(xiao)費者需求變(bian)化的阻礙以及(ji)過度依賴聯營的模式(shi)等導(dao)致百貨業(ye)陷入了一個(ge)外困(kun)內憂境地。”他說。
　　公開數據顯示，2013年(nian)全國(guo)3000家零售(shou)企業平均銷售(shou)額(e)同比僅(jin)增長(chang)0.9%。2013年，主要上市百貨(huo)企業(ye)營業(ye)利潤率繼續下滑,錄(lu)得均值12.4%，同比下降0.1個百分點，自2010年以來(lai)連續第三年下降。
　　瑞銀發布消(xiao)費(fei)品行業歷史報告曾(ceng)表示(shi)，國內(nei)大(da)型百貨店的建立(li)和經營，大(da)多缺乏(fa)對市(shi)(shi)場的深入調(diao)研，準確地說還沒有完(wan)全掌(zhang)握市(shi)(shi)場調(diao)研技術，開店缺乏(fa)客觀依據，對營銷策略及消(xiao)費(fei)者心理缺乏(fa)深入研究，并一直處于低水平的價格(ge)競爭中。
　　綜(zong)合來看(kan)，導致國內一些百(bai)貨(huo)商(shang)場(chang)被(bei)迫關閉的外部因(yin)素(su)無外乎電商(shang)沖擊、租(zu)金上漲和中(zhong)央的反(fan)腐等方面，而從(cong)內部原因(yin)看(kan)，很(hen)多百(bai)貨(huo)商(shang)場(chang)盲目(mu)擴張、惡性競爭(zheng)也是最終倒閉的催(cui)化劑。
　　以租金為例，網易財經注意到，以廣百為例近3年(nian)年(nian)報中顯(xian)示受門店(dian)租(zu)金增(zeng)長及新增(zeng)門店(dian)導(dao)致人工、租(zu)金及物(wu)業管(guan)理費(fei)等(deng)費(fei)用(yong)呈現增(zeng)加。2011年(nian)、2012年(nian)、2013年廣百銷售(shou)費用為分別達到82566.47 萬元、95076.94 萬元、99360.67萬(wan)元，同比(bi)增(zeng)長分別達(da)17.49% 、15.15%、4.51%。
　　而百(bai)貨(huo)業(ye)本(ben)身賴以起家(jia)的(de)獨特經(jing)營模式(shi)在如(ru)今遭遇困(kun)境時也成(cheng)為被討(tao)伐(fa)的(de)對象。武瑞玲解釋，國(guo)內(nei)傳統百(bai)貨(huo)普遍(bian)采用“聯(lian)營”模式(shi)，即(ji)按品(pin)類劃分，扣一定比例的(de)品(pin)牌營業(ye)額作(zuo)為場地(di)租(zu)用費用，即(ji)是(shi)業(ye)內(nei)所(suo)稱(cheng)的(de)“扣點(dian)”，這(zhe)種(zhong)經(jing)營模式(shi)與商家(jia)的(de)營業(ye)額掛鉤。
　　這種類似(si)于(yu)二房東的(de)盈利(li)模式，曾為國內百(bai)貨業業績攀升創下輝煌，但成(cheng)也(ye)(ye)蕭何敗也(ye)(ye)蕭何，這也(ye)(ye)導致百(bai)貨商(shang)(shang)場(chang)(chang)滋(zi)生惰性，不(bu)重視商(shang)(shang)品的(de)經營(ying)(ying)。就像(xiang)很多業內人(ren)士感嘆的(de)那樣，傳統百(bai)貨商(shang)(shang)場(chang)(chang)被淘汰，不(bu)是電商(shang)(shang)阻擊(ji)，而是經營(ying)(ying)模式過時了。
　　行(xing)業整合潮(chao)隨(sui)之而來(lai)
　　人(ren)們印象中的(de)傳統百貨(huo)業(ye)，主要(yao)是改革(ge)開(kai)(kai)發以來早期以國營單位(wei)主導百貨(huo)店和百貨(huo)商場(chang)。而所謂的(de)百貨(huo)商場(chang)，首要(yao)特點(dian)是貨(huo)品齊全(quan)、價(jia)格公開(kai)(kai)、開(kai)(kai)放式(shi)營業(ye)，小到(dao)賣針(zhen)線，大到(dao)家電商品和家居家具，生活中需要(yao)的(de)東西幾乎都(dou)能買到(dao)。
　　世界上第一家百貨商場出現在1852年的(de)巴黎，這(zhe)種完全開放、幾(ji)乎無所不包的(de)商品銷(xiao)售模式在二戰時期發展成熟。中(zhong)國(guo)(guo)境內最(zui)早(zao)的(de)百(bai)貨(huo)公司是(shi)俄國(guo)(guo)人在哈爾濱開設“秋林洋行”。本(ben)土第一(yi)家百(bai)貨(huo)公司是(shi)先施百(bai)貨(huo)，1917年開業。據(ju)稱當時(shi)這(zhe)家百貨商店曾早就上(shang)海(hai)南京(jing)路一(yi)時(shi)間人(ren)山(shan)人(ren)海(hai)，甚至(zhi)有人(ren)流連(lian)其中，數(shu)日不歸。
　　曾在廣百百貨(huo)擔任要(yao)職、現出任保利商業公司項(xiang)目(mu)發展中(zhong)心總(zong)經理趙亮趙亮表示，早期時候大部分屬于單(dan)體(ti)百貨(huo)，貨(huo)品(pin)種(zhong)類簡單(dan)、通常是商場通過自己的(de)采購員(yuan)采購產品(pin)回來、猶如陳列品(pin)一(yi)樣展現出來。百貨(huo)龍頭持續擴張(zhang)，但依舊是千店一(yi)面，商品(pin)缺乏差(cha)異。
　　及至后來，經歷了上世紀90年(nian)代末至21世紀初(chu)的輝煌后，百(bai)貨業在(zai)中國境(jing)內也開始走向坡(po)路。
　　據介紹，2000年以后，隨著城市規劃集中(zhong)、政(zheng)府土地公開招(zhao)拍掛以及樓市宏觀調整，加上為(wei)創造當地經濟GDP，政(zheng)府在批土地開發時(shi)往往硬(ying)性搭配商業地塊，全國的購物中心猶(you)如雨后春筍的冒出來，這(zhe)種快(kuai)速繁(fan)殖的新穎商業模式(shi)逐步蠶(can)食了傳統百貨商場的生存空間。
　　即使最近，百貨業關閉停業的消息依然在傳來。就在9月(yue)初杭州(zhou)媒體報道稱，杭州(zhou)有(you)兩(liang)家傳統百(bai)貨商(shang)場計(ji)劃關店，蕭山天虹早在8月底就對外聲明，將于10月13日(ri)停止商場營業(ye);另外一家尚泰百貨(huo)，繼關閉沈陽店(dian)之(zhi)后，將于10月底正(zheng)式位于萬象城內的門店(dian)。
　　廣州最大的民營百貨摩登百貨7月15日(ri)曾宣布暫停西城都(dou)薈店(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)營業并表(biao)示，若該店(dian)(dian)(dian)(dian)經營調整(zheng)不成功，可能存(cun)在(zai)停止經營的(de)風險(xian)。而在(zai)北(bei)京(jing)地區，有(you)媒體透露今年已經關(guan)閉(bi)兩家(jia)門店(dian)(dian)(dian)(dian)的(de)華(hua)堂商場，明年初將繼續關(guan)閉(bi)西直門店(dian)(dian)(dian)(dian)，門店(dian)(dian)(dian)(dian)規模縮(suo)減到(dao)5家。
　　另一方面，關店背后的整合與重組也在同時進行。2013年12月，王府井集(ji)團(tuan)正(zheng)式宣布收購春天百貨集(ji)團(tuan)，此外王府井和翠(cui)微股份的(de)重組也在一波三折(zhe)中悄然推進。今年5月份(fen)，步步高宣布收購廣西南城百貨，更是(shi)一舉奠定(ding)了(le)廣西零售(shou)企業(ye)老大(da)的地位。
　　企業之間為應對困(kun)境(jing)聯合(he)重組(zu)、擴張收購也將(jiang)成為未來幾(ji)年的(de)主(zhu)題，究(jiu)竟能(neng)整(zheng)(zheng)合(he)到(dao)什么(me)地(di)步現在還無法預(yu)知(zhi)。不過，市(shi)場上不斷(duan)傳(chuan)出的(de)關店消息使(shi)得整(zheng)(zheng)個行業風聲鶴(he)唳，變(bian)得無所適(shi)從。
　　面(mian)對網易(yi)財經的(de)(de)詢(xun)問，多位(wei)業(ye)內人士表示，看不清(qing)形(xing)式不好說。也有某百(bai)貨(huo)業(ye)高(gao)層對網易(yi)財經表示，百(bai)貨(huo)業(ye)在一線城市(shi)關(guan)店也是隨波(bo)逐流，傳統(tong)百(bai)貨(huo)的(de)(de)形(xing)式會往三(san)、四(si)線城市(shi)下沉，那里會有更大的(de)(de)生存空間。
　　“在一二(er)線城市，傳統(tong)百(bai)貨這一形態(tai)基本不(bu)會再(zai)有(you)新增的(de)情況(kuang)出現了”，中國連鎖經營協會副秘書長武瑞玲對網易財經表示。
　　與此同時，百貨業“一邊關店一邊開店”的循環模式并沒有就此停止。在今年湛江王府井百貨停止營業的同時，焦作王府井，洛陽王府井購物中心和樂山王府井購物中心進入籌備期，計劃分別預計于2014 年下(xia)半年開業、2015年上半年開業(ye)。
　　但是，新(xin)開業(ye)的(de)(de)百貨商場再(zai)也不是當年的(de)(de)模樣了。據熟悉王府井業(ye)務(wu)的(de)(de)人士表示，未來(lai)王府井不再(zai)以傳統百貨的(de)(de)經營模式開店，將(jiang)著(zhu)力發展購物中心和奧特萊斯業(ye)態。 

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