有機玻璃制品(pin)：150年(nian)的(de)諾基亞，究竟(jing)折在了誰手上？

在(zai)前任CEO的帶領下，諾基亞靠在(zai)硬件領域(yu)無人能敵的優(you)勢登(deng)頂手機行業(ye)，但這種優(you)勢卻令諾基亞喪失(shi)了對智能機的重視。

當喬(qiao)布(bu)斯大(da)神(shen)帶(dai)著iPhone橫空出(chu)世的(de)時候，就已(yi)經(jing)注(zhu)定了諾基亞(ya)的(de)衰落(luo)，而(er)攜帶(dai)安卓系(xi)統(tong)的(de)HTC、三(san)星(xing)智能(neng)機，又占據(ju)了蘋果以外的(de)中低(di)端市場(chang)，諾基亞(ya)幾無立足之地(di)。

雖然人人詬病諾基亞放棄塞班、終止MeeGo、拒絕安卓，孤注一擲在wp上是重大戰略失誤，甚至把諾基亞的衰落完全歸咎于“埃洛普是微軟派去的‘木馬’”。但回頭來看，當時的情況下——塞班已經無法適應智能機時代的需求、MeeGo的研發還需要很長的時間、安卓才剛剛起步誰也預料不到能發展至今天這個地步——硬件強大的諾基亞擁抱軟件強大的微軟并非不可理喻之舉。有機玻璃制品

然(ran)而，這(zhe)個組(zu)合不僅沒有1+1大(da)于(yu)2，反(fan)而攜手走(zou)向(xiang)了衰落，論(lun)及根本，是諾基亞組(zu)織內部(bu)的問題。

當(dang)時諾基亞(ya)內部暴露的這幾個(ge)狀況，值得每(mei)個(ge)管(guan)理(li)者深思(si)和(he)自查(cha)。

? 組織龐大冗余，難以及(ji)時作(zuo)出反(fan)應。

諾基亞的CTO回憶說：“ 一方面公司內部各派都不愿犧牲自己的利益做出讓步。另外一方面諾基亞的決策機制比較死板。董事會通過一項決議要花好長時間開無數的會，在當時智能機迅速崛起，這么拖延時間顯然是對諾基亞不利的。他說當時人人都知道要做出改變。人人都想做出改變。但沒有人能真正走出那一步。”有機玻璃制品

? 高層沉浸在(zai)驕傲(ao)自(zi)大的氣(qi)氛中，固步自(zi)封，盲目追求目標和(he)數據。

一位當時的諾基亞銷售代表回憶說：“干掉moto后，諾基亞里已經開始彌漫驕傲的思想。估計高層也這樣。明顯開始關注一些不是重點的方向，例如把賽諾和GFK調查報告的市場占有率作為第一考核放進了各級經理KPI中，我們就天天找他們作假。氣球都吹到39%多（2008年一季度），純屬扯淡，根本沒有。”有機玻璃制品

? 中層對高層報(bao)喜不報(bao)憂，掩蓋了(le)真(zhen)正的(de)問題(ti)。

一位中層經理告訴《究竟是誰“殺死”了諾基亞》一文的作者：“信息未能上達。高管都被蒙在鼓里……我記得這樣的例子：當我做一個圖表時，我的上司告訴我把數點向右移動，這樣才不會被罵。然后，我的上司去向高層展示。有些時候，每個人都知道出了問題，但是我們會想，‘為什么要向高管們報告這些呢?它不會使事情變好。’”有機玻璃制品

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