萬科戰后：安邦的黃雀?前海的豆腐?平安的溫水【有機玻璃制品廠】
萬科戰后：安邦的黃雀•前海的豆腐•平安的溫水【有機玻璃制品廠】
2015年12月(yue)23日，深夜11點(dian)左右(you)，萬科(ke)(ke)官網發出聲(sheng)明(ming)：“歡迎安邦(bang)保險(xian)集團成(cheng)為(wei)萬科(ke)(ke)重要股東”，“萬科(ke)(ke)與其進行了卓(zhuo)有成(cheng)效的溝(gou)通(tong)”。
同時，安邦也發了聲明：“希望萬科管理層(ceng)、經營風(feng)格(ge)保持穩定。”
這意味(wei)著，萬科與安邦公開結盟。
安邦先是(shi)買入(ru)了5%股權，前幾天又(you)把(ba)股權增持到了6.18%。
安(an)(an)邦兩度買(mai)入萬(wan)科(ke)股(gu)(gu)權，似乎都是(shi)在應對寶(bao)能系(xi)(xi)的(de)動(dong)作：安(an)(an)邦買(mai)入5%股(gu)(gu)權時(shi)，寶(bao)能系(xi)(xi)已是(shi)萬(wan)科(ke)第(di)一大股(gu)(gu)東，持股(gu)(gu)20.008%；安(an)(an)邦第(di)二(er)次(ci)增(zeng)持時(shi)，寶(bao)能系(xi)(xi)已把股(gu)(gu)權升到了23.52%。
安邦的第二(er)次增持，發(fa)生在(zai)12月(yue)17日(ri)和18日(ri)上(shang)午。這(zhe)是兩(liang)個特殊的日(ri)子：17日(ri)晚(wan)間，媒(mei)體公布(bu)了(le)王石向寶能系發(fa)出(chu)的戰書；18日(ri)午間，萬科(ke)股票緊急停(ting)牌(pai)。
現在，作為攻(gong)方(fang)的(de)(de)寶(bao)能系，仍然是(shi)第一大股東。但是(shi)，由于安邦的(de)(de)馳援，萬(wan)科(ke)(ke)防守聯盟（安邦+華潤+萬(wan)科(ke)(ke)盈安合伙(huo)+萬(wan)科(ke)(ke)工會+單一自然人股東劉元生）的(de)(de)累(lei)加股權達到了約27%，已經(jing)超(chao)過了寶(bao)能系。
這(zhe)些(xie)值得玩味的數據與時間點，已經(jing)可以顯(xian)示(shi)：萬(wan)科勝局已定。
昨天王石的最新發言，被媒體歸納為“萬科寶能都是一家人，不應內斗，我們愿意照顧寶能訴求”，這一度使得王石的形象大損——那個血性宣戰的萬科精神領袖竟然這么快這么慫地認輸了。【有機玻璃制品廠】
但(dan)是(shi)，一(yi)個(ge)北(bei)京的(de)王石(shi)(shi)(shi)腦殘粉在(zai)昨天午后告訴我，這是(shi)對王石(shi)(shi)(shi)莫大的(de)誤解。那是(shi)勝利者才會說的(de)話，倘若(ruo)不(bu)是(shi)勝局已定，以(yi)王石(shi)(shi)(shi)的(de)氣節，是(shi)不(bu)可能說出這種話的(de)。王石(shi)(shi)(shi)用的(de)“照顧”這個(ge)詞，不(bu)是(shi)失態，而是(shi)風度(du)。
即將過去的(de)2015，已(yi)經可(ke)以被歷史冊封為“中國房地(di)產的(de)險資元年”。
在這(zhe)個舞臺上，安(an)邦保(bao)險、前海人壽、中國平安(an)，無疑是三個聲(sheng)名顯赫的角色。
隨著萬科股權大戰即將(jiang)(jiang)落下帷幕，前(qian)海人壽的(de)星光可能逐漸黯淡；但安邦與平安，將(jiang)(jiang)是兩個威武的(de)門神，恐怕會被長(chang)久(jiu)地(di)貼在中國房(fang)地(di)產的(de)大門上。
萬科(ke)，全宇宙最大的房(fang)地產企業，已(yi)經開始膜拜升騰的門神，恰如昨(zuo)晚的聲明(ming)：“在萬科(ke)自身(shen)的轉型過(guo)程中(zhong)，我(wo)們需要(yao)保險(xian)資金的支(zhi)持……”
地產商們若還要呆(dai)在舞臺(tai)上(shang)，恐怕只有(you)兩種選擇：要么(me)主動追隨(sui)萬科的步伐，要么(me)碰碰運氣看門神愿不愿意降臨在自己身上(shang)。
即將進(jin)入歷史殿堂(tang)的2015，給出(chu)了三種(zhong)經典款式的險資啟示——
? 前海人壽的心(xin)急入侵，雖(sui)然(ran)沒能吃下萬科這塊熱豆腐，但它(ta)完(wan)全可以(yi)再來一次，還有很(hen)多鮮嫩的豆腐等著它(ta)；
? 安(an)邦保險是那只(zhi)(zhi)優雅的黃(huang)雀，只(zhi)(zhi)要溫柔地一躍，它(ta)可(ke)以(yi)遍嘗任何(he)一處枝(zhi)頭上(shang)的春華(hua)秋實；
? 中國平安早已洞悉(xi)“水(shui)(shui)、火和時間(jian)”這三者(zhe)之間(jian)的美妙(miao)關系，它(ta)隨時可以抓幾只青(qing)蛙，用纏綿(mian)的火和舒(shu)緩的時間(jian)，享(xiang)受(shou)溫水(shui)(shui)帶來的美味食物。
雖然(ran)萬科此役(yi)勝局(ju)已定，但寶能系談不上失敗。
它已經賺取了巨大的聲名：現在，誰人不識“寶能”二字，誰人未聞“前海人壽”的大名？若非此役，前海人壽的名聲恐怕還只是局限于廣東一省而已；如今搞得全國皆知，它已然省下了巨額廣告費。【有機玻璃制品廠】
更重要的是，它恐怕還將在萬科身(shen)上賺到不(bu)(bu)菲的真金白銀，全身(shen)而退已不(bu)(bu)成問(wen)題。
惟一落空的夙愿，就(jiu)(jiu)是它最終沒(mei)能獲(huo)取萬科的掌控權，也就(jiu)(jiu)無(wu)法用萬科平臺(tai)來激活土地儲備豐厚的寶(bao)能地產。
或許，只怪自己太心急吧。不過沒關系，除了(le)萬科，還有一堆熱豆腐，可以(yi)供它享(xiang)用。
我們來稍稍總結一下(xia)，寶(bao)能系的(de)(de)模式是：天(tian)才老(lao)板姚振華先生，可以(yi)用前海(hai)人(ren)壽的(de)(de)保險(xian)資金，揮舞著眼(yan)花繚亂卻環環相扣(kou)的(de)(de)杠(gang)桿(gan)，在資本市場(chang)攻下(xia)上市房(fang)企的(de)(de)城池，再用它(ta)來激(ji)活寶(bao)能地產的(de)(de)海(hai)量存貨。
那么(me)，前海(hai)人(ren)壽(shou)的(de)下一塊熱(re)豆腐是誰呢？
安邦不(bu)止是萬科(ke)的白衣(yi)騎(qi)士。
當人們都在(zai)觀(guan)賞萬科股(gu)權(quan)大(da)戰時，安邦只用了半(ban)個月時間，就突然成(cheng)為(wei)了央企遠(yuan)洋地產(chan)的第一大(da)股(gu)東，兩度大(da)手筆出擊，共計持股(gu)29.98%，耗資約90億元。
也是(shi)這幾天，安邦(bang)又買了一點(dian)點(dian)金(jin)(jin)地，目(mu)前(qian)累計持(chi)有金(jin)(jin)地20.49%的(de)股(gu)(gu)(gu)權(quan)，繼續(xu)保持(chi)著(zhu)第(di)(di)二大(da)(da)股(gu)(gu)(gu)東的(de)風(feng)采。在“招保萬金(jin)(jin)”的(de)虛名里，金(jin)(jin)地也算是(shi)與(yu)萬科齊名，但它差(cha)不(bu)多已被(bei)險資控(kong)制：金(jin)(jin)地的(de)第(di)(di)一大(da)(da)股(gu)(gu)(gu)東是(shi)富(fu)德人(ren)壽(shou)。半年(nian)前(qian)，安邦(bang)與(yu)富(fu)德人(ren)壽(shou)一起否決了金(jin)(jin)地核心(xin)員(yuan)工項目(mu)跟投的(de)議(yi)案——那是(shi)一種跟萬科“事業合伙人(ren)”很像的(de)東西。
也差不(bu)多是(shi)這(zhe)幾天，安邦還加倉了(le)金(jin)(jin)(jin)融街，目前(qian)累計(ji)持有(you)金(jin)(jin)(jin)融街約(yue)25%的(de)股(gu)權，跟(gen)第一大股(gu)東的(de)差距已經不(bu)到(dao)3%。金(jin)(jin)(jin)融街是(shi)北(bei)京西城區國資委實際控制的(de)上市房企。半年前(qian)，安邦第一次買進金(jin)(jin)(jin)融街股(gu)權，就登上了(le)第二(er)大股(gu)東的(de)寶座。金(jin)(jin)(jin)融街似乎一直在頑強抵抗。
半年前，安(an)邦還悄(qiao)然(ran)買入了(le)華(hua)業地產(chan)4.99%的(de)(de)股(gu)份，位(wei)列第三大股(gu)東(dong)。在江湖上，華(hua)業地產(chan)的(de)(de)聲(sheng)名不太響亮，據說是一家“房地產(chan)+礦業”雙驅動的(de)(de)民(min)營房企。
遠(yuan)洋、金地、金融街(jie)、華業……肯定(ding)不是一(yi)份最終(zhong)的(de)名單。安邦(bang)不是一(yi)般的(de)民營(ying)企業，萬科在歡迎(ying)安邦(bang)的(de)聲明中這樣定(ding)義：安邦(bang)是中國“一(yi)帶一(yi)路”戰略的(de)優秀踐行者。
安邦進入房地產的模式是，優雅地買股權，溫柔地進董事會，偶爾放幾句擲地有聲的話。【有機玻璃制品廠】
只要(yao)它高興，優雅的安(an)邦，可(ke)以一直這(zhe)么溫(wen)柔(rou)下去……
幾天(tian)前，也就(jiu)是12月15日(ri)，萬科與(yu)平安(an)組(zu)成聯合體，花了(le)26.4億(yi)元，拍(pai)下了(le)武漢的一宗“地(di)王”。
現在連(lian)萬科(ke)都愿意(yi)跟平(ping)(ping)安一起玩了。萬科(ke)總裁郁亮似乎感慨過，這一年拿(na)地最(zui)多(duo)的(de)不是萬科(ke)，而是平(ping)(ping)安。
我整理(li)了一下平(ping)安的(de)冗長名(ming)單：萬科、保(bao)利(li)、華潤、綠城、龍湖(hu)、九(jiu)龍倉、遠洋、濱(bin)江、旭輝、首開、招商、金地(di)、朗詩、合景泰富(fu)、中(zhong)國鐵建、北辰……平(ping)安都扮演過它們(men)拿地(di)時的(de)幕(mu)后(hou)金主。
表面上看，平(ping)安進(jin)入房(fang)地(di)(di)產的(de)模式是(shi)(shi)，找一堆能(neng)干的(de)房(fang)企，給他們錢，參與拿地(di)(di)決策，至(zhi)于拿地(di)(di)之(zhi)后蓋房(fang)子賣的(de)事情(qing)，就(jiu)不管了。平(ping)安信奉的(de)是(shi)(shi)“付費過(guo)橋”定律：“改革是(shi)(shi)摸著石頭過(guo)河，但如果河上有橋，付點過(guo)橋費就(jiu)可以跑過(guo)去(qu)，那何必冒著危險、花費時間摸著石頭過(guo)河呢(ni)？”
平安(an)還(huan)是碧桂園、朗詩這兩家房企的(de)第二(er)大股東，但似乎(hu)沒有(you)插手具體事務的(de)野心。
平安的野心(xin)在更(geng)廣闊(kuo)的地(di)方。它(ta)要做(zuo)的是(shi)，用(yong)它(ta)已經集齊的金(jin)融牌照，去做(zuo)一個(ge)完整的房地(di)產產業鏈——給地(di)產商(shang)錢，也給購房者(zhe)錢，從而賺(zhuan)到更(geng)多的錢。
平安似乎架了鍋，微微點了一些柴(chai)火，只要它愿意，隨時(shi)可以把(ba)鍋里(li)的(de)那一群青蛙，煮成(cheng)一道未見的(de)美味。
在2015這個“險(xian)資(zi)元年”，最矚目的主角竟(jing)然不是平安，而是當時還默(mo)(mo)默(mo)(mo)無聞的前(qian)海(hai)人壽(shou)。
現(xian)在，主角又變成了安邦，在這一年的(de)最后幾天。
