估值十億美元、1.5億用戶，公司CEO卻不想干了【有機玻璃制品廠】

作為一(yi)名技術出身的CEO，菲爾·利賓在創業(ye)伊(yi)始(shi)大(da)概沒有(you)想到(dao)(dao)Evernote會這(zhe)么快發展到(dao)(dao)現在的規模。創業(ye)初期，可以專注于產品、跟小團隊(dui)打成(cheng)一(yi)片，然而當他的這(zhe)家公司估值十億(yi)、擁(yong)有(you)全球1.5億(yi)用戶(hu)，團隊(dui)人數接近400之后，利賓明顯感覺到(dao)(dao)力不從心(xin)。

卸任前，利賓在接受采訪時說：“我覺得我擅長的是做產品、用戶體驗設計、激勵小團隊。當然在其他一些事情上我做的也不錯，比如做預算、管理較大的團隊、設定公司人力資源規范等——但那并不是我的激情所在，而這家公司，應該有一位真正熱愛做這些事情的人來做這些事。”【有機玻璃制品廠】

很多技術型CEO、產品經理型的創始人，在公司發展壯大之后，往往會遭遇管理上的瓶頸，直接導致整個公司的發展遲滯，甚至死亡，Evernote就是典型例子，這類創始人必須在公司的發展過程中不斷提高管理能力，又或者干脆找職業經理人來替代自己管理公司。利賓選擇了后者，但更多時候，創始人必須自己堅持學習，實現自身管理能力和公司規模的同步躍升。【有機玻璃制品廠】

從這(zhe)個角(jiao)度來(lai)看，干得(de)漂亮的產品(pin)經(jing)理型CEO也不是(shi)沒有(you)，最(zui)著(zhu)名(ming)的是(shi)這(zhe)一(yi)位——

史蒂夫·喬布斯

對于如何當一名CEO，他說：“CEO重要的職責就是去哄、去祈求、去威脅你的員工，讓他們盡一切的努力達到公司的目標。我要讓他們看到公司的目標比他們想像的更宏偉、更有價值，這樣他們才會付出一切去達到這些目標。當他們盡了力，但是還不夠好，我會告訴他們：我相信你可以做得更好，回去吧，做得更好時再回來。”【有機玻璃制品廠】

“蘋果應(ying)該是一種這樣(yang)的工作(zuo)場所：每個人(ren)都可以直接跑到(dao)CEO的辦公室里(li)，把他(ta)的想法說給CEO聽。”

【有機玻璃制品廠】//miyusky.net/sssb.html